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      廣亞人才觀:讓合適的人做合適的事

      企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事,一直是廣亞鋁業的優良傳統。

      1、選人原則

      品質為本、能力優先,專業自信,用其所愿。

      2、用人原則

      在用人上堅持“三公四用”即:“公開、公正、公平”與“用當其時,用當其位,用當其長,用當其愿”。

      3、育人原則

      工作與育人相結合,對于復合型經營管理人才,公司采取寬口徑培養模式;對于業務/管理型專才,強調又紅又專,在業務線和管理線上深度培養。培訓是對員工最好的福利,是企業的希望工程。

      4、留人原則

      “事業留人、情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人”是廣亞的成功方法。

      5、職業發展原則

      在確立企業發展目標的同時,有針對性地對員工成長設計奮斗目標,為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺,同時根據員工氣質、能力、價值觀等特點,為員工制定事業發展計劃,不斷開發員工潛能。

      6、人才原則

      踐行“以奮斗者為本”的理念,營造尊重知識、尊重人才的氛圍,提高人才待遇,對突出貢獻者實行重獎。

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